最近，在美国纳斯达克上市的中国网游概念股的集体低迷再次引发对中国网游企业未来发展方向的关注和讨论。尽管网络游戏产业在中国得到了市场及用户的垂青，并刺激了其商业模式进行了几轮革新，但是如果要在中国本土找出一家能够与《魔兽世界》的开发商暴雪公司堪比的游戏制作团队，还真成了一个无解的难题。

暴雪公司就像是游戏业里的谷歌或苹果，暴雪与这样的世界顶尖的科技创新公司拥有一样的基因：以专业的态度将一件事情做到极致，并引领消费行为和市场。而在中国，业界普遍的观点是：只有大企业、大投入，才能开发出《魔兽世界》这样的大作，也就是说只有足够的资源和资金才可能在中国本土生长出一家像暴雪那样优秀的开发公司。

真的是这样吗？难道在中国只能用钱才能够塑造出一支乐于打磨产品，乐于关注用户感受的开发团队吗？

“关键是要看这个团队一开始有没有理想，并且坚持下来。如果一开始就准备大捞一把，纯以赚钱为目的，就算砸进去几个亿做一款游戏，也绝对做不出《魔兽世界》。”游戏蜗牛创始人石海认为钱其实不是最关键问题。

在石海看来，暴雪的成功，归根结底是公司从起始就蕴含了对待游戏的精品化极度偏执的基因。《魔兽世界》耗时6年打造，而从《星际争霸1》到《星际争霸2》，足足花了12年时间。石海认为只有通过长时间对一款游戏进行精心的设计和打磨，才有可能让产品更精致，才可能获得更多的人认可。

一支创造精品的团队是需要用时间来检验与衡量的。但对中国的大多数游戏开发公司来说，仅仅是要求公司对某几款产品做到精心的打磨都是相当困难的。“中国网游市场基础太好，好得足以扼杀‘中国魔兽’于摇篮中。”这是一位资深游戏媒体人士的观点。虽然观点有一点匪夷所思，但却是中国网游市场的现状描述。中国网游产业已经进入第二个10年，年增长近40%。6587万的玩家市场，让很多游戏都可以活得很好。2010年的中国游戏产业年会时，甚至有网游企业在会上表示：傻子才去做非主流游戏。这可能代表了绝大多数游戏企业的想法。

虽然史玉柱曾认为，中国每年七八百款游戏投放市场，成功的不会超过3款。但事实上，一款同时在线稳定在5万人的游戏，一年盈利就会超过几百万。因此很多中小游戏企业一开始就没有打算花几年时间作出一款精品大作的想法，而是先赚一笔再说。

另一方面是投资过热造成了开发企业的浮躁。很难统计中国网游领域投资商的热钱有多少，但今年以来，包括德力西等浙商资本群，湖南卫视、中影、华谊等关联产业资本相继介入网游业，加上几年前推出 “18计划”“赢在巨人”的盛大、巨人等网游巨头，使得网游领域投资进入了一个高潮期。巨人网络董事长史玉柱也曾不客气地指出：国内网游业不仅“不差钱”，而且资金严重过剩。

在这种环境下，一支坚持原创的游戏开发团队就成为了异类。做游戏10年的石海甘愿成为这样的异类，他想做出一款中国的《魔兽世界》，而不想赚快钱。绝少有同行羡慕游戏蜗牛这样的企业。从2000年创始，到2007年前，很多人认为蜗牛最好的路子就是卖掉。当时很多企业最羡慕的就是九城和久游，代理一两款海外大作，一下子就赚几个亿。游戏蜗牛直到2007年才开始赚钱，盈利几千万元，而此前七八年的投入，累计超过1亿元。坚持原创的蜗牛的路走得辛苦，也因为没什么新鲜刺激点，一直游离于业界的关注之外。而从《航海世纪》开始，蜗牛的游戏题材则始终被游戏业认为是非主流。

在游戏业集体浮躁的情况下，理想主义在市场面前显然就有点那么不合时宜了。中国已经拥有161家网游开发企业，但绝大多数企业的计划中，两年就要开发出一款网络游戏。或是投资商压力，或是急功近利。

实际上，暴雪公司最初也是和“非主流”“不停失败”“反复跳票”等词相关，也同样是一个彻彻底底的“傻瓜”。就整个中国游戏产业来说，其实需要有更多这样的“傻呼呼”的公司。他们无所畏惧，敢于尝试，敢于自己开发，敢于挑战高难动作。

市场收益当然是一块最终的试金石，只有通过时间与市场的检验才能磨练出所谓的“中国暴雪”。

来自：http://www.ceocio.com.cn/12/93/588/617/50819.htm