2009年1月17日，游戏蜗牛2009年战略工作会在公司新办公楼仓街140号举行，苏州上海两地的高层管理人员均到会参加，与会人员135人。

会上公司各部门负责人均对2008年各部门的工作进行了总结，对2009年工作进行了清晰的展望。其中特别是国内运营总监杨健对于国内运营的思考、海外运营副总何一希对2009年蜗牛海外拓展的规划和第1虚拟项目负责人蔡青峰的一段第1虚拟视频赢得了大家热烈的掌声和阵阵喝彩。

公司CEO石海也就这个问题做了简短的发言：
如果说2008年之前，我们每年主要的成绩还是以某款产品为表现的话，那么在2008年，蜗牛最大的成绩则是整体综合实力的提升和市场影响力的扩大，并且在这一年初步完成了商业机会抓取所必须的准备工作。2008年，公司的业绩和利润较2007年同比都有大幅增长。

2009年对于我们而言，会是有史以来最高速的一年，不过还不是爆炸式增长的一年，但是这一年力量快速成长和综合实力的快速提升将为我们爆炸式的一年——2010年做好最充足的准备。2009年蜗牛主要的工作就是集中化，平台化。从用户，运营，品牌，服务，管理等各个方面集中再集中，体现平台优势。

会后，公司各战略块面的各部门负责人均与公司CEO签订了责任状，这标志着所有的总结和规划都将有了明确的业绩指标，以保证公司2009年综合实力的进一步提升和业绩总目标的完成。

相信随着《舞街区》和《天子》主力市场推广；2009年巨作《九阴真经》、5款自主研发Webgame的相继推出；第1虚拟完成蜗牛的平台化战略；蜗牛学院的建立，2009年的蜗牛将进一步提速，成为一个真正成熟的蜗牛，一个更健康的蜗牛，跑更远更长的路。

图一：游戏蜗牛2009年战略工作会主席台。




图二：游戏蜗牛2009年战略工作会现场。


图三：游戏蜗牛CEO作主题为《蜗牛，坚定地前行》的发言。


图四：游戏蜗牛CEO与各部门负责人签订责任状。